Я накопил уже так много чего рассказать, но безбожно отстал, но я не теряю надежды нагнать и хоть кратенько, но черкнуть-таки пару строк о некоторых произошедших в моей жизни событиях.

В этот раз я расскажу о том, как судьба забросила меня в Болгарию. Судьба в этот раз, как и в большинстве случаев - это моя работа. Уже года 4 мы практикуем такое событие, как собраться всем IT отделом и пообщаться на разные темы. В самый первый раз - это было собрание в офисе Мюнхена, когда мы разговаривали на всевозможные внутренние темы. А после дня разговоров отправились в ближайший ресторан посидеть и пообщаться уже на личные темы. Через год ситуация несколько изменилась и было принято решение вместо того, чтобы собираться в офисе Мюнхена отправиться в Турцию.

Как бы это странно не звучало, но с точки зрения финансовых затрат было выгоднее, чтобы все вместе полетели в какой-нибудь турецкий отель вне туристического сезона, чем спонсировать пребывание всех коллег из Швейцарии и Польши в столице Баварии, печально известной не самыми демократичными ценами. В тот раз я не поехал, поскольку по стечению обстоятельств день рождения моей жены выпал как раз на эти даты.

Еще через год опыт повторился, правда в этот раз отправились не только “айтишники”, но и все вовлеченные в разработку продукта, включая дизайнеров, менеджеров и т.п. И опять день рождения моей жены выпал как раз на эти даты. Так что мне пришлось пропустить конференцию и в этот раз.

Догадайтесь, что случилось в 2019 году? В этот раз изменилось место проведения нашей конференции. Теперь это была Болгария. Изменилось и еще кое-что, помимо участников нашей конференции мы сделали ее открытой для посетителей со стороны, которые были заинтересованы в обсуждаемых темах. Теперь это была более менее обычная конференция, какие проводят в нашей индустрии, а наша компания была спонсором и организатором одновременно. В этот раз мы выросли из “обсуждения наших проблем и предложения решений” в нечто более высокоуровневое, затрагивающее злободневные темы в индустрии и интересные более широкой аудитории.

Догадайтесь что не изменилось? День рождения моей жены и конфликт с датами. Это просто колдовство какое-то! Что интересно, так это то, что не было какой-то конкретной причины почему выпадали именно эти даты. Каждый раз при планировании устраивали голосование с вариантами дат с разбросом в несколько месяцев, но всегда именно эти даты побеждали. В этот раз, правда, день моего возвращения совпадал с Днем рождения Саши, так что хотя бы не весь день, но я бы присутствовал и мое возвращение домой было даже несколько раньше моего обычного возвращения с работы.

Так что решено было ехать, тем более что в этот раз я сам был одним из докладчиков.

Забегая вперед, делюсь с вами моим докладом на тему “Формула Любви” (вдохновлен событиями, произошедшими в прошлой истории, а именно моей беседой с Томом Гилбом и его подходом к решению проблем).

Удивительно, что когда выступаешь, то кажется, что делаешь это вполне сносно, а как посмотришь в записи, так волосы становятся дыбом от всех этих “эээ…”, “мэээ…”, и слов паразитов. И как только такого выпустили. Ну да ладно, будет в следующий раз на что обратить внимание и улучшить качество своих докладов.

Может стоит напомнить с чего началась моя поездка: я искал возможность повысить свою осведомленность в еще относительно новой для меня профессии. Раньше, будучи программистом, посещение конференций и всяческих других сборищ было относительно простым и полезным делом: открываешь список конференций, которые проходят в сфере программирования, фильтруешь по технологиям, которые наиболее релевантны и вот тебе огромное количество возможностей получить новые идеи, поговорить с коллегами из других компаний и пообщаться на тему всяких программистских штук, и все это за относительно небольшие деньги (обычно билет на пару дней можно получить в пределах 500 Евро, а то и значительно меньше).

При переходе в менеджмент я столкнулся с проблемой повышения уровня абстракции. Конкретные технологии уже не так важны, как раньше. И привычный способ как-то повышать уровень своей осведомленности таким относительно простым способом уже не кажется очевидным. Во-первых, не понятно, что за конференции/курсы нужно искать, чтобы они действительно принесли пользу, во-вторых, охват тем огромный, начиная от управления людьми, планирования бюджетов до управления рисками.

А может вообще лучше сидеть дома и читать книжки? Короче говоря, было у меня некоторое смущение. Но вот я наткнулся на одну потенциально интересную конференцию: Software Quality Days. Конференция с одной сторон вроде как-то ориентированная на программистов/тестировщиков, но с другой стороны многие доклады, которые были в программе ориентированы на Führungskraft (то есть на “начальство”) с фокусом на то, как нужно организовывать процессы в компании, чтобы добиться нужного баланса качества/скорости разработки.

Ну не буду вдаваться в детали, если в двух словах, то нашел я конференцию, которая была близка мне по роду моей деятельности. Конференция проходила в Вене, то есть относительно близко. Правда цена вот меня несколько смутила - за 2 дня просили что-то около 1300 Евро. Помимо конференции предлагали еще несколько воркшопов на выбор. Каждый из них занимал половину дня и при условии посещения конференции обходился еще около 250 Евро, что уже казалось совсем бросовой ценой на фоне цены билета. Я подумал, что такую возможность упускать нельзя, и раз уж все-равно тратиться на поездку и саму конференцию, то грех будет упустить такую возможность. Правда полезным для меня потенциально мог оказаться только воркшоп с интригующим названием и не совсем ясным описанием: “Real Software Quality Engineering: Practical real engineering processes and planning languages, which are really lean and agile”

Попытавшись немножко почитать в интернете на эту тему, я решился купить еще и билет на этот самый воркшоп.

И вот 15 января в 9 утра я стою на вокзале в Мюнхене и направляюсь к скоростному поезду RailJet, что должен домчать меня до столицы классической музыки. Сперва, я, конечно, собирался как обычно лететь на самолете, но потом вдруг подумал, что до аэропорта, во-первых, ехать дольше чем до вокзала, во-вторых ,по прилету в Вену еще придется ехать из аэропорта в отель, плюс время на всяких досмотрах и т.п., а поезд доезжает всего за 4 часа. Да и ехать в поезде куда комфортнее.

Что касается самой поездки, то скажу, что за 4 часа мы не доехали. Остановившись в Зальцбурге, машинист сказал, что мы ждем другую часть поезда, которая сильно опаздывает. Едет этот поезд из Тироля, так что, дополнительных пояснений тут, наверное, не требуется. Сказал он это, ссылаясь на снежные бури, бушевавшие в Альпах этой зимой. В новостях только и говорили про города/деревни, отрезанные от мира, доставке туда продуктов, о сходе лавин и прочих природных бедствиях, связанных с необычно большим количеством снега. Так что простояли мы в Зальцбурге больше часа.

В итоге добрался я до Вены с задержкой часа в полтора. Зря тратился на экспресс…

Приближался мой рождественский отпуск, на который мы ничего не планировали кроме сидения дома и празднования Рождества да Нового года в семейном кругу. Из-за всей этой суеты со своей новой работой (о которой я писал в прошлой истории) как-то я совершенно забыл про посещение конференций. Целый год уже не ездил образовываться и общаться с новыми и интересными людьми. Прошлый раз - это было посещение Исландии. Ну хорошо, может год еще и не прошел, но почти.

Конечно, за это время у меня хватало внутренних обучений и разъездов в ту же Швейцарию, но это все скорее рутина. А чем хороши конференции вне компании, так это тем, что ты встречаешь людей из совершенно разных фирм и других отраслей, узнаешь иные подходы к решению проблем. Наша компания всегда выделяет на подобные вещи бюджет, а я вот свой как-то не истратил за прошлый год. На всякую ерунду тратить деньги компании не хотелось, а полезных конференций в моей новой сфере деятельности я как-то не знал.

И тут перед самым отпуском мне как раз совершенно случайно попалась в интернете одна конференция в Вене. Судя по описанию, конференция эта должна была быть очень интересной и полезной. Так что я спланировал себе что-то около 4 дней в Вене, что-то около 15 Января…

И вот начался мой отпуск. Мы спокойно отдыхали себе дома, и я был настроен спокойно войти в новый год, поработать может недельку из дома, а потом уже поехать на конференцию в Австрию.

Но вот как-то вечером по внутренней системе сообщений мне пришло письмо с информацией о том, что на другую конференцию в январе освободился билет, поскольку сотрудник не может полететь.

Конференция эта называлась “CodeFreeze”, и представляла собой финскую версию собрания сообщества “Software Craftsmanship”. Честно говоря, это была не совсем обычная конференция, когда заранее планируется докладчики и есть фиксированный график. Нет, тут все было иначе. Все участники должны были собраться вместе и решить, кто на какие темы хочет поговорить и составить план уже на месте. Но самое интересное, что мероприятие это было длинной в целую неделю и проходило в Лапландии… за полярным кругом.

Итак, с чего бы начать?

Давайте мысленно вернемся на 10 месяцев назад, к тому моменту, когда я, лежа в машине, где-то на севере Исландии готовился ко сну. Если помните, то я упомянул очень важное письмо, которое я собирался отправить в последний момент. Если вы забыли, то вот ссылка на эту историю.

Так вот, теперь я расскажу вам, что же это были за изменения в нашей организации и почему я решил в нем поучаствовать. Дело в том, что у нас в отделе разработки раньше была так называемая плоская иерархия. То есть, один начальник и все программисты ему подчиняются. Ну то есть как все… Не стоит забывать, что у нас разработчики находятся в 3 офисах: Германии, Швейцарии и Польше. На каждый офис был свой “начальник над программистами”. За последние 3 года количество сотрудников существенно выросло во всех офисах, и становилось понятно, что продолжать рост при такой структуре не получится. Да и не то что рост, а эффективность управления при текущем положении дел уже была не на том уровне, что хотелось бы. Ну а после того, как наш начальник в мюнхенском офисе уволился и срочно нужно было найти какое-то решение, то наша фирма решила подойти к вопросу радикально и изменить структуру IT с расчетом на будущий рост.

Вроде не так давно я писал статью о том, как мы обзавелись своим жильем и переехали, а вот уже целый год прошел. Наверное, пора пришла пора написать о наших впечатлениях от жизни здесь и рассказать немножко об этом никому неизвестном поселении на юго-западе Баварии.

Начать можно с нескольких фактов о поселении. Расположился Aystetten примерно В 11км от центра Аугсбурга в национальном парке Westlicher Wälder (“Западные леса”). Если посмотреть на поселение с высоты, то легко заметить, что это небольшой “островок” посреди леса. Население составляет приемрно 3243 человека по состоянию на 1 ноября 2018 года.

Когда Aystetten был основан никто не знает, но первое упоминание датируется 1428 годом. Эта же дата фигурирует в первом упоминании местного замка, который принадлежит ныне местному дворянству - фамилии von Stetten.

По одной из теорий название Aystetten происходит от комбинации слов “Eiche” (дуб) и “stetten”.

Но то история давняя, а мы же вернемся к моей истории, которую я пишу в настоящий момент.

Итак, вот он въезд в наш город.